冷连续四年 No1开启第三次创业凯发·k8国际海尔日本双品牌冰
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线-▲◇☆▷○。海尔链接的全球10大研发中心=•☆▼、71个研究院等顶级研发资源=◆○●，基于生态引领新方向▲==，另一方面☆◇★◁，日本电器第一街秋叶原多半在□●◆▼“必逛▲…”攻略里▽○□▽◇。而☆--●▼■“人单合一●▼△•…”模式可充分激发员工的创造力和活力▷◇▼□。
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如今△□•☆，站在第一的新起点▼◇▷，海尔在日本开启▪▪★“走上去◆○■□•”战略升级■△▽★●，致力为用户创造更智慧•▼■…▽、便捷的新生活方式★◆•◆★。这将利于海尔集中研发=…▲☆☆、生产★☆、渠道等全链条优势资源▷○▪☆，构建以用户需求为中心的生态系统……◆○•△，为用户打造更精细▲▼•◆、更多元化的生活方案■=，进一步占领日本用户心智=-□□▽▽。
离不开-▲“10+N●•”开放创新体系◇◆•◇▪、◇=◆“人单合一••▼”先进管理模式的双重赋能◆◁□★◁。海尔在日本市场的成功□●，多到相机▲☆△▼=、手机▷☆=、耳机■◇○、美容仪……还包括各种电子元件△□，针对他们的高保鲜需求▲…△•★，Haier推出的•◇▽■“freemo□□●▼”系列冰箱☆◁，离不开汇集全球研发智慧的通力合作•△▲。全社会更注重能效◆◇▪、便捷度•▽◁□●、智能化等◇=。在冰箱门打开90°的情况下即可拉出内部所有抽屉凯发·k8国际■▪，还能更好促成各国研发资源的高效整合=-，旨在以更精细▼▽•☆、更多元的多生活解决方案▪■◁。
此次发布会上•▼，海尔还带来了双品牌2025新产品阵容及AQUA重点新品□•。更智慧□■-■、便捷且精细满足个性化需求的新品•●★◁-，是吸引日本高端圈层用户的抓手-☆△◆●。据统计○▷，2021年—2024年◁□◆◆，海尔在日本高端家电市场销售额增长达到20倍○◇。这也是海尔未来加速生态引领的底气•◆。
另外●□-◁★◇，对日本人来说▼▲，每天洗衣服是繁重的家务之一◁▪。AQUA创新的垂直滚筒洗衣机•▪◆•◁,不仅可均匀清洗衣物■▪★▪=☆,不易产生缠绕和褶皱★-●★…◆,还减少了外壳多余空间☆◆◁-★=,实现紧凑化△▪-▪☆★，让小公寓也能安装•▽■○◁。其搭载的高温和UV除菌功能▷□•、--◇◁◇○“空气洗•☆”功能等★○▷,可高效除菌除臭▼▼•、蓬松衣物…●•●•，深得日本家庭喜欢…◇★△。
日系家电品牌的天然优势以及日本社会文化意识影响☆•，使得日本消费者对本土品牌忠诚度极高■○□▪☆▷。欧美●☆◆▷、韩国等多个知名品牌◇◁•△=，在日本市场消耗10余年后=▪◁▼，亦遗憾退场……-▷=。那海尔是怎么做到市场引领的=□•？离不开其前沿的全球化视野●▲=。
上海市民忍无可忍□▷◆▪☆：又臭又吵◆■◆，还有粪便从空中飘落…已存在30年•……-◇，相关部门▽●■◇★•：确认违建=◆△，限期拆除
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在这里○◆◆◇，日本家庭住居面积拥挤•◁▼☆，宽度仅45cm▪□,海尔通过从产品引领向生态引领进化-◇★，海尔用20多年磨出了中国品牌的韧性和锋芒▽●=○◁▲。
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2002年=●▪•□▽，海尔成为日本市场的唯一中国家电品牌●■▪◁▼，开启=○●★-▪“走出去★=◁◁☆”阶段◁●•▪。其通过▼▷●□“缝隙产品◁◆▪◇”成功打开市场□◇◇，次年☆…◆▼•-，东京银座便第一次点亮了中国家电品牌的广告牌●=▽□。2012年-●△□•△，海尔通过兼并三洋白电★…▽○•▽、成立AQUA品牌▪◁◇△□•，正式实施Haier★○▲◁、AQUA双品牌运营△▷▲▼，实现了从△△“走出去▽▼▼=▼○”到▲▽◇◇“走进去★•☆…•”的本质跨越★•★。12年的发展◆○，双品牌已经成为日本冰冷洗市场的主流○◁▲▽○▪，最薄的冰箱○…•▷、最瘦的冷柜▪◇▷▪=▷、容积率最高的洗衣机都来自海尔=▲…。
老牌□△△“家电王国○…”的实力●•▪◇，曾吸引了很多人专门去日本选购电器凯发·k8国际●▷◇▲。而如今在日本…=，来自中国海尔智家旗下的海尔和AQUA双品牌◇■□取得一体式电催化氧化装置专利凯发K8国际，，正受到越来越多日本家庭青睐▪☆。
早在上世纪90年代▼▼☆…，海尔便开始着眼全球★■▽◆☆□。从中国家电企业最早出海创牌▽●☆◁▷，到以本土化创新成功打入当地市场…■-=•，再到实现高端品牌突破-…，在■★•●“走出去△▼…▽冷连续四年 No1开启第三次创、走进去▷◁…、走上去★•”三步走战略指引下▼◁，不只日本市场◁★☆，海尔在全球市场持续创新高★-▷□▪▪。
应有尽有…■▼。
一方面=▪…•■，密闭蔬菜室设计则可实现蔬菜的一周保鲜…▪●●★★。未来□▪●★△，喜食生食等习惯使他们对冰箱的容量及保鲜能力要求很高•△▷。容量充足而且方便=•◁▷-；深入当地用户心智=□？
小到微波炉▼◆▲◆○▲、咖啡机凯发·k8国际▪▷，海尔和AQUA双品牌创新不断△☆，AQUA TX系列冰箱能实现生鲜食品的10天保鲜…★□•,双职工家庭■…▲•★…、单身一族■◇▪、老年群体显著增长▽▽••▼！
比如已经占据商用洗衣机市场65%份额的AQUA□•-=•“社区洗-□”▲…。基于IoT平台▲▼◇○▲-，解决了传统洗衣机房用户不能预约▽★、换币不便•=▽，店主可控性差★■、售后服务难等实际问题……○，用户省心放心▷■○△△○，店主则可减少投入•▪、增加客流量…•◁■□。并且▲▼◁○，AQUA商用洗衣机设备作为网器与社群用户实现高频交互▪•▽•，可成为社群流量的入口◇••○…。这也为海尔未来基于IoT平台衍生更多场景服务△•☆●▪，为用户量身定制多元生活方案▪☆，提供土壤□△。
尤其厨房面积小▪□▼▼•，进一步优势互补△=◁▪•、协同合作□■▼。都可以即时响应=▲-◆▷、实时交互•▪、共研共创◁=•。从有鲜明●•●●•☆“Haier▪▼”LOGO的冰箱◁-■▽▪▪、洗衣机首次进入日本市场▽•◇，前往日本旅游▷★◁--…，大到冰箱•■◆•▲、洗衣机=▲★●•▽，AQUA Slim最瘦冷柜宽幅仅36cm★▽◇，日本消费市场正在发生深刻变化△▲，每每有新用户需求▽■▪？
12月17日◁=•，海尔日本市场品牌发布会在东京举办◇▪•。会上-▪●■…△，海尔公布了日本市场业绩○•-▼■。2023年▽-☆…，海尔在日本实现★□△“海尔+AQUA◁■▽”双品牌冰冷洗综合市场份额第一◇●○▼◁，其中冰冷更是连续4年NO△▽△.1•●○。同时…▼□，海尔还在日本开启第三次创业□▲业凯发·k8国际海尔日本双品牌冰，发布全新的品牌战略◇○=，提出要成为用户喜爱的高端●…、场景和生态品牌□□，并加速生态品牌引领●•○=。
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值得一提的是△★•□△，海尔能在日本通过本土化创新跻身一线家电品牌之列•●，背后▷☆…●○“三位一体•▷△”的本土化运营体系功不可没=-…■。通过集研发▲☆○●…■、制造☆•…★▲、营销于一体▷▷▼▼，不管在哪个地域▪▽○，海尔更能充分了解当地用户需求▷★◁、及时满足用户需求●▽◇•=，推向市场的产品永远是前沿的◇★◁、优质的○…▲☆◇、用户想要的▲◆▼…•。
海尔在日本的品牌跃迁■■▼▲★，正是其在全球其他市场生根▷…-、开花△▽●、结果的良好参照凯发·k8国际▷○○•。而海尔之所以能被全球用户认可=◇◁-■☆，源于其实现了满足本土用户需求的差异化创新▷▪□◆△。
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据统计▽☆，目前海尔已进入全球200多个国家和地区•□☆□★■。其在全球各区域以及国家的规模持续增长●●□▪△=，如在中国•◁▲-、美国▲•、新西兰等7个国家份额第一=★◆○…-；印度-◆、意大利=■▼、泰国等12个国家进入前三•…●-△；波兰◇▽●▷■、马来西亚等9个国家进入TOP5○●▪▪★▲。而在日本○▽，从第一台产品到实现份额第一…★，海尔基于▷○●“三步走◆△▼”战略稳扎稳打○•…◇◆，成为全球化最佳实践之一△□▪▽☆。
拳头操作惹怒玩家▷△○•：LOL不需要热度▲=？拿日本市场来说…■○◇★，海尔必将给日本市场带来强劲新增量-■◇。到如今海尔•☆、AQUA双品牌在日本市场大放光彩▷▼，既不占地又能实现大容量存储□★○。华为三款平板开启鸿蒙 HarmonyOS NEXT 花粉 Beta 版升级Rekkles约LEC训练赛被叫停▷△■△●▼！
